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　　2025年7月18日至21日，中環(huán)寰慧集團(tuán)2025年上半年工作會(huì)暨培訓(xùn)研討會(huì)在北京圓滿舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)吳立群出席會(huì)議并作主旨講話。會(huì)議全面總結(jié)上半年工作成效，科學(xué)部署第三季度重點(diǎn)任務(wù)，并圍繞企業(yè)文化理念與“5S”管理體系深化落地開(kāi)展了專題研討與共創(chuàng)。集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)何召濱、聯(lián)席總裁朱光峰等領(lǐng)導(dǎo)及核心管理團(tuán)隊(duì)、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、特邀嘉賓和專家現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)總部員工及各子公司骨干員工通過(guò)視頻直播參會(huì)。

　　筑牢根基：廉潔教育塑清風(fēng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐初心

　　以案為鑒，筑牢廉潔防線。集團(tuán)黨委副書(shū)記甘砡臨作《弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，建設(shè)廉潔企業(yè)》專題警示教育。深入剖析內(nèi)部典型案例，揭示問(wèn)題根源。強(qiáng)調(diào)全員須深刻汲取教訓(xùn)，以案示警，以案促改；要求各單位堵塞管理漏洞，健全監(jiān)督機(jī)制；全體人員務(wù)必嚴(yán)守紀(jì)法底線，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與廉潔文化建設(shè)，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　名家對(duì)話，啟迪責(zé)任初心。特邀《中國(guó)企業(yè)家》雜志社原社長(zhǎng)、企業(yè)教練何振紅與拉薩暖心服務(wù)公司總經(jīng)理潘金明進(jìn)行訪談對(duì)話。精彩分享啟迪各級(jí)管理者：須強(qiáng)化責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神，秉持利他共享初心，恪守底線鐵律，常懷感恩之心，忠誠(chéng)履職盡責(zé)，共塑積極健康的企業(yè)文化風(fēng)尚。

　　領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)，強(qiáng)調(diào)本分實(shí)干。吳立群董事長(zhǎng)在講話中對(duì)管理干部提出四點(diǎn)核心要求：堅(jiān)守本分，誠(chéng)實(shí)守信；崇廉拒腐，不貪圖小便宜；堅(jiān)信“種瓜得瓜、種豆得豆”的因果法則；以身作則，廉潔自律，引領(lǐng)營(yíng)造善良向上的文化氛圍。

　　賦能發(fā)展：專題授課明方向，戰(zhàn)略執(zhí)行增動(dòng)能

　　吳立群董事長(zhǎng)在“七月空中大講堂”，以《企業(yè)“經(jīng)營(yíng)方略”：關(guān)于“5S”體系的系統(tǒng)思考與實(shí)踐》為題系統(tǒng)闡述涵蓋戰(zhàn)略管理、組織人力、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效分享、企業(yè)文化五大維度的“5S”管理體系。

　　他強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略愿景與主軸，規(guī)劃各單位戰(zhàn)略目標(biāo)與重心；二要堅(jiān)持人才強(qiáng)基，強(qiáng)化選用育留，建設(shè)人才梯隊(duì)，提升干部愿力、腦力、心力、體力；三要鍛造卓越運(yùn)營(yíng)，打造不依賴能人的組織，踐行“三好”理念，構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)體系，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型2.0；四要運(yùn)用機(jī)制飛輪、利潤(rùn)分享機(jī)制和全面預(yù)算考核體系，激發(fā)基層活力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；五要文化凝聚共識(shí)，共創(chuàng)理念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)員工關(guān)懷，提升員工獲得感、歸屬感和幸福感。

　　吳立群董事長(zhǎng)要求各單位強(qiáng)化系統(tǒng)思維，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，精進(jìn)組織能力，深化文化共識(shí)，持續(xù)優(yōu)化并落地“5S”體系，提升經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。

　　聯(lián)席董事長(zhǎng)何召濱以《解析公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升戰(zhàn)略落地能力》為題，深度剖析上半年業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)工作成效，部署第三季度重點(diǎn)任務(wù)。他提出從七大維度提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：科學(xué)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，完善集團(tuán)管控體系，提質(zhì)增效存量資產(chǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)增量項(xiàng)目，健全財(cái)務(wù)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，追求價(jià)值最大化，確保集團(tuán)三年戰(zhàn)略及2030“111”戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

　　會(huì)議特邀中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平老師分享《聯(lián)合重組與整合優(yōu)化》，從業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)、管理、文化五大維度提供戰(zhàn)略擴(kuò)張與重組融合的實(shí)戰(zhàn)方法論。

　　會(huì)議邀請(qǐng)美云智數(shù)副總裁李亮解讀《數(shù)字化2.0轉(zhuǎn)型及數(shù)字文化構(gòu)建》，闡述業(yè)務(wù)流程主干道藍(lán)圖與提升方向，倡導(dǎo)全員擁抱數(shù)字變革，以效率提升為目標(biāo)，迭代優(yōu)化系統(tǒng)，支撐“5S”落地，邁向數(shù)智驅(qū)動(dòng)。

　　凝聚共識(shí)：文化共創(chuàng)匯合力“5S”研討結(jié)碩果

　　企業(yè)文化專家湯獻(xiàn)華老師引導(dǎo)全員圍繞《認(rèn)知定格局，共識(shí)定財(cái)富》主題，從“認(rèn)知突破、共識(shí)鑄魂、行動(dòng)落地”三大維度，對(duì)集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀、“高壓線”、員工關(guān)懷等進(jìn)行了深度思考與討論。

　　與會(huì)人員分五區(qū)二十組深入研討，形成“5S”管理體系初步落地成果。各區(qū)代表精彩匯報(bào)舉措，評(píng)委老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。會(huì)議依據(jù)成果質(zhì)量評(píng)選并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)一、二、三等獎(jiǎng)，有效檢驗(yàn)研討深度，激發(fā)全員推進(jìn)“5S”落地的熱情，為后續(xù)實(shí)踐提供了行動(dòng)指南。

　　聚力致遠(yuǎn)：深化“5S”落地，部署重點(diǎn)任務(wù)

　　聯(lián)席總裁朱光峰以《聚力、賦能、致遠(yuǎn)——“5S”體系深化落地及第三季度重點(diǎn)工作安排》為題，詳細(xì)闡述“5S”深化落地的核心內(nèi)容、配套文件及具體舉措，并部署第三季度九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要打好“清收百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”；二要對(duì)標(biāo)挖潛增業(yè)績(jī)；三要強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患；四要加強(qiáng)設(shè)備管理，提升健康水平；五要優(yōu)化升級(jí)客服體系，鑄就集團(tuán)“慧暖萬(wàn)家”名片；六要構(gòu)建高效協(xié)同的數(shù)字化2.0運(yùn)營(yíng)體系；七要改善生物質(zhì)電廠經(jīng)營(yíng)，謀更大發(fā)展；八要系統(tǒng)賦能清庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存目標(biāo)；九要推動(dòng)項(xiàng)目融合，共享平臺(tái)體系。朱光峰強(qiáng)調(diào)，下半年要緊盯目標(biāo)不放松，強(qiáng)化協(xié)同聚合力，敢于創(chuàng)新破難題，狠抓執(zhí)行創(chuàng)佳績(jī)。

　　會(huì)議要求：要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，扎實(shí)做好三季度各項(xiàng)工作；將學(xué)習(xí)研討成果與“5S”體系在所在企業(yè)落地生根，創(chuàng)造更大價(jià)值；順境不驕，逆境堅(jiān)韌，保持從容心態(tài)，在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)；結(jié)合實(shí)際抓住主要矛盾，推進(jìn)重點(diǎn)工作，做到事半功倍；相信善良和向上的力量，一切工作從心開(kāi)始，必有最好回報(bào)。會(huì)議在全體與會(huì)人員“學(xué)有所成，學(xué)有所獲，與集團(tuán)共成長(zhǎng)同進(jìn)步”的祝愿中圓滿落幕。