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　　為深入貫徹落實集團戰略部署，進一步打造組織級市場拓展能力，提升市場營銷管理水平，5月23日-25日，中環寰慧集團在山西河津、河南焦作、河北南宮三地舉辦市場營銷專項輔導和重點項目落地專題研討會議。會議特邀大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師現場進行專題輔導。集團市場輪值總裁鄭羅平、集團市場副總裁郭彥靖、市場發展中心團隊和山西、陜西、河南、河北區域市場團隊現場參會，其余子公司通過線上形式同步參訓。

　　本次會議聚焦市場拓展戰略與管理效能提升，通過項目落地指導、案例研討、經驗交流、全面摸排、“一圖五表”講解等方式，系統性提升子公司市場拓展能力，為推進下階段市場拓展工作明確了目標方向與實施路徑。

專題培訓 ，戰略研討

　　鄭羅平總系統闡述了集團市場拓展的核心策略，針對各區域市場發展特點進行重點項目落地指導。他強調，各區域市場開發必須立足本地特色，通過網格化信息摸排和項目儲備體系構建兩大抓手，踐行“提前布局、全域覆蓋”的市場拓展理念，要求各子公司總經理要深入一線指揮作戰，以精準施策為區域市場開發指明方向。

理論筑基：系統構建管理方法論

　　朱冠舟老師以“標準化工具落地”為核心，通過“實操教學”模式，拆解項目流程標準化模板，深入解析市場摸排關鍵節點，以案例剖析強化工具應用場景理解，助力團隊掌握“用表格管項目、用數據做決策”的實戰方法論。

思維碰撞，策略共研

　　在深度研討環節，鄭羅平總對核心議題進行全面剖析與精準點評，系統歸納會議形成的共識性成果。聚焦關鍵痛點問題，提出一系列兼具前瞻性與實操性的解決路徑。要求建立信息閉環機制和培養高度責任意識，通過“問題導向學習法”將理論模型轉化為可評估的實戰能力。

　　號角嘹亮，響徹云霄；砥礪前行，時不我待。奮進的號角已然吹響，讓我們將本次培訓研討成果轉化為實際行動，秉持“迎難而上、誓奪勝利”的信念與勇氣，全力抓住發展機遇，高效推進各項工作取得實效，以更加昂揚的斗志和拼搏的精神，向更高目標全力進發，共同譜寫中環寰慧跨越式高質量發展的輝煌篇章！